Vier mal fünf ist zwölf. Vier mal sechs ist dreizehn. Vier mal sieben ist vierzehn. Wer so rechnet, kommt nie bis zwanzig. Das stellt Alice fest, kurz nachdem sie in den Kaninchenbau gefallen ist (diese Szene stammt aus Lewis Carrolls „Alice im Wunderland"). Sie will prüfen, ob sie noch sie selbst ist, und greift dafür zu dem, was sie kennt: dem Ei...

Warum das Bild von der Einsamkeitsmaschine ausgerechnet jene trifft, die es schützen will. Beim Transformation Circle saß ich auf dem Podium, als im Vortrag davor KI zur Einsamkeitsmaschine erklärt wurde. Die Zahlen stimmten, und die Sorgen dahinter teile ich zum Teil. Widersprochen habe ich trotzdem, lauter, als ich es mir vorgenommen hatte. Dass ...

Manchmal erkennt man eine Zeitenwende nicht am großen Donner, sondern an der neuen Ordnung auf dem Schreibtisch. Vier Stapel liegen dort künftig bei REPORT: Bau & Immobilien, Energie & Industrie, KI & Digital sowie Menschen & Märkte. Klingt nach Strukturarbeit. Ist aber mehr.Denn die Wirtschaft denkt längst nicht mehr in alten Resso...

„Ein Mensch prüft das Ergebnis." Mit diesem Satz endet fast jede KI-Governance, die mir auf den Tisch kommt. Er steht in Konzepten, in Freigaberegelungen, in Präsentationen für den Vorstand, und er beruhigt zuverlässig alle im Raum. Ob dieser Mensch das überhaupt kann, fragt fast niemand nach. Dabei entscheidet sich genau daran alles. Hat die Perso...

500 Milliarden fließen dieses Jahr in KI. Die Produktivitätskurve zuckt kaum. Irgendwo dazwischen sitzt der Fehler — und er sitzt nicht im Chip. 1987 sagte der Ökonom Robert Solow einen Satz, der bis heute hält: Man sehe das Computerzeitalter überall — nur nicht in der Produktivitätsstatistik. 2026 wiederholt sich dieser Satz. Nur teurer. Evidenz D...

In jedem zweiten Strategiegespräch fällt früher oder später derselbe Satz: „Wir stellen uns neu auf." Gemeint ist fast immer ein neues Org-Chart. Neue Boxen, neue Berichtslinien, neue Titel. Selten gemeint ist das, was tatsächlich über Wirkung entscheidet: wer was entscheiden darf. Hier ist, was die Zahlen sagen — und was ich daraus mache. Was die ...

Im Konferenzraum liegt ein Stapel Karten. Rot heißt Lieferkette gerissen, Blau heißt Cyberangriff, Grün heißt neuer Wettbewerber. Der Vorstand würfelt, Marker wandern über ein Spielfeld, und nach zwanzig Minuten ist klar, was in der Strategie gut aussah: In der Wirklichkeit hält es keine zwei Runden.Willkommen in der neuen Ernsthaftigkeit des Spiel...

Der "2026 European Deep Tech Report" von Lakestar, Walden Catalyst Ventures und Dealroom ist auf den ersten Blick ein Report für Investoren. 160 Seiten Kapitalflüsse, Finanzierungsrunden und Ökosystem-Kennzahlen. Wer ihn nur so liest, übersieht das eigentlich Relevante. Denn hinter den Zahlen steht eine Machtfrage, die unmittelbar in den Zuständigk...

Vor etwa zehn Jahren durfte ich in meiner Funktion als Leiter der Abteilung Compliance bei Casinos Austria ein Seminar in den Räumlichkeiten der FIFA in Zürich besuchen. Der Verband gab sich damals demonstrativ geläutert. Man sprach von Reformen, von neuer Transparenz, von einer Kultur der Integrität. Die Kulisse war beeindruckend, die Botschaft kl...

Am 26. Juni 2026 lud epicenter.works zu einem Fireside Chat mit dem US-amerikanischen Experten für Kryptographie und Computersicherheit Bruce Schneier ins traditionsreiche Café Alt Wien. Thomas Lohninger führte durch ein gutes halbe Stunde dichtes Gespräch über Überwachung, Sicherheitsforschung, Staatstrojaner, Cyberwaffen, KI in der Verwaltung, Ch...

In Washington klingt Krieg oft wie ein Managementfehler. Erst wird gezündelt, dann werden Milliarden nachgeschoben, dann erklärt ein Thinktank, warum das alles leider alternativlos war. Und wenn der Plan nicht aufgeht? Dann besteigt man das nächste Schiff, hisst die Flagge der Verantwortung – und segelt davon. Afghanistan lässt grüßen. Der Irak auc...

Nachlese zum Kaplan-Vortrag der Österreichischen Akademie der Wissenschaften (ÖAW) am 16. Juni 2026 mit Sandra Wachter, Professorin für Technologie und Regulierung am Oxford Internet Institute. Die diesjährige Kaplan-Vorlesung der ÖAW, benannt nach dem österreichischen Turbinenbauer Viktor Kaplan, widmete sich einem Thema, das sich kaum mehr ignori...

An den Energiemärkten reicht derzeit ein Satz aus Teheran, Washington oder Riad, und schon sieht die Kurve aus wie ein EKG nach zu viel Espresso. Öl, Gas, Strom: Was gestern Kalkulationsbasis war, ist heute nur noch Vermutung. Der Iran-Krieg zeigt, was viele Unternehmen verdrängt haben: Stabilität war kein Naturgesetz, sondern ein günstiger Mo...

Eine aktuelle Studie aus Stanford, Chicago und Swinburne zeigt, dass autonome KI-Agenten unter belastenden Arbeitsbedingungen messbar andere Haltungen entwickeln und diese über Skills-Files an Nachfolgeinstanzen weitergeben. Für Compliance, Auditing und AI Governance sind die methodischen Befunde relevanter als die zugespitzte Schlagzeile vermuten ...

In den frühen Morgenstunden des 7. Mai 2026 haben sich Europäisches Parlament und Rat auf eine vorläufige Einigung zum sogenannten Digital Omnibus on AI verständigt. Es ist die erste substanzielle Änderung der KI-Verordnung (Verordnung (EU) 2024/1689), bevor deren zentrale Hochrisiko-Pflichten überhaupt in Kraft getreten sind. Das wirft Fragen auf,...

Österreich diskutiert seit Jahren über das »Potenzial« künstlicher Intelligenz, während in Wahrheit die wenigen Systeme, die wir wirklich laufen lassen – OpenClaw im Newsroom, Diagnostik-Algorithmen im AKH, Fraud-Filter bei der FMA – die stille Arbeit leisten. Die gute Nachricht: Sobald KI nicht mehr nur in Panels, sondern in Produktionsketten auft...

Derzeit wird mit Hochdruck an schnellen Lösungen gearbeitet, denn unsere liebgewonnene fossile Abhängigkeit rächt sich mal wieder. Doch anstatt die grundlegenden systemischen Probleme anzugehen und die lokale und europäische Energiewende voranzutreiben, werden „Schuldige" ausgemacht. Im März 2026 rückte Bundeskanzler Stocker sowie Faschisten und Re...

Warum Zukunft mehr mit Führung als mit Rahmenbedingungen zu tun hat? Wenn über Wettbewerbsfähigkeit gesprochen wird, richtet sich der Blick schnell auf die bekannten strukturellen Themen: Regulierung, Kapitalmärkte, fragmentierte Märkte oder langsame Entscheidungsprozesse. Vieles davon ist richtig — und dennoch erklärt es nicht das ganze Bild. Denn...

Zwei exzellente Logiken. Ein System. Ein Widerspruch.Viele Organisationen und auch die Politik fordern Innovation. Viele Organisationen führen mit denselben Regeln wie die Produktion. Mehr Kontrolle. Mehr Druck. Mehr KPIs. Mehr Reporting. Und dann wundert man sich, warum nichts Neues entsteht. Das ist kein Motivationsproblem. Kein Talentproblem. Ke...

Was kommt 2026? Die Antwort unserer Leser*innen ist so österreichisch wie bemerkenswert: Turbulenzen, ja – aber bitte ohne Fatalismus. Die Report(+)-Umfrage unter Unternehmer*innen und Entscheider*innen liest sich wie ein Seismograf der Chefetagen: nüchtern, widersprüchlich, erstaunlich zuversichtlich. Mehr als die Hälfte sieht Chancen, viele sprec...