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»Green« & »Lean«
Ein großer Hoffnungsträger der Branche ist Lean Construction. Gemeinsam mit Delta-Geschäftsführer Wolfgang Kradischnig und M.o.o.con-Partner Bernhard Herzog haben wir uns diesem Thema gewidmet und es mit anderen Methoden des Projektmanagements verglichen. Wir haben die idealen Anwendungsfälle identifiziert und die notwendigen Voraussetzungen analysiert. Wir haben uns angesehen, wie die Projektorganisation aussehen muss und welche Vertragsmodelle zum Einsatz kommen sollten. Wie werden Abläufe visualisiert und welche Vor- und Nachteile ergeben sich aus den verschiedenen Methoden? Dabei zeigt sich ganz klar: Lean ist nicht das Allheilmittel, auch nicht das Ende der Fahnenstange, sondern vielmehr das ideale Einstiegswerkzeug in ein neues, effizienteres Projektmanagement. Warum das so ist, was Lean kann und was nicht, erfahren Sie ab Seite 26.
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