Großprojekte scheitern gerne spektakulär und unter medialem Getöse. Die Bilder gleichen sich: Liefertermine werden überschritten, Abstriche in Kauf genommen, die Kosten explodieren, Kunden sind verärgert. Die Probleme sind oft hausgemacht, denn viele Unternehmen verlassen sich auf etablierte Kennzahlen und Managementmethoden, die zu falschen Entscheidungen führen und Projekte ausbremsen.

»Schon im Plan sind viele Projekte zu lang und zu teuer«, erklärt Uwe Techt, strategischer Berater von Top-Unternehmen, und rät zu radikalem Umdenken. Der Fokus liegt auf der Geschwindigkeit und einfacher, angepasster Steuerung mit richtig gesetzten Prioritäten. Durch ganzheitliche Unternehmens- statt Bereichsoptimierung könnten, so der Autor, Projekte mit den gleichen Ressourcen realisiert und die Laufzeiten deutlich verkürzt werden. Checklisten und viele Tipps aus der Praxis helfen bei der Umsetzung.