Risak
Stimmigen Dreiklang herstellen Drei, die magische Zahl => Persönlichkeiten als Träger der Rollenbilder => Visionär => Umsetzer => Ezzesgeber => Hofnarr => Unstimmigkeit wahrscheinlicher als Stimmigkeit => Drehung der Sinn und Erfolg stiftenden... Weiterlesen |
Chance nutzen zum Wechsel vom Muss zum Kann und WillVom Muss zum Kann und Will => Kritische Reflexionen Dritter suchen => Erfahrungen entrümpeln => Eingebungen nutzen => Krisenenergie nutzen => Verborgene Schätze suchen und finden => An der Agilität... Weiterlesen |
Offenheit verbindet und schafft VertrauenDurchlässigkeit der Organisation => Freier Fluss der Information => Offenheit, Aufrichtigkeit und Glaubwürdigkeit => Gefährdungen des freien Informationsflusses => Unternehmenskultur undurchsichtig oder bewölkt => Acht Ansatzpunkte zu einer transparenten Unternehmenskultur... Weiterlesen |
5-Phasenmodell zur Umsetzung von mutigen Visionen Operative Exzellenz sicherstellen => Voraussetzungen zur Umsetzung vor Kommunikation abklären => Agenda mit Geschichte und Dringlichkeit unterlegen => Betroffene Bereiche von Anfang an einbinden => Aufbau umsetzungskritischer Fähigkeiten realisieren =>... Weiterlesen |
Warum viele mutige Visionen scheiternScheitern von Visionen => fehlender Fokus => den Tanz durchhalten => Unterlassen des Aufbauens von Fähigkeiten => fehlende Passung von Botschaft und Messung => Zusammenstoß der Mächte => Vernachlässigung der... Weiterlesen |
Begeisterung mit Taten verbindenLeidenschaftliche Suche von Opportunitäten und »Konsequentes Agieren« => »Vielfalt zulassen« und »Fokus« => Auf den Mix kommt es an => Voraussetzungen schaffen => Positive Wirkungen bringen auch negative Nebenwirkungen =>... Weiterlesen |
Vier Grundaufgaben zur SelbstführungrSommer zu einer Selbstreflexion nutzen => Selbstführungsfähigkeit kommt vor Fremdführungsfähigkeit => Selbstführungsfähigkeit erarbeiten und verbessern => Anspruchsgruppen erkennen => Tätigkeitsbereich festlegen => Gegenwart und Zukunft sinnvoll abstimmen => Passung von... Weiterlesen |
Dringlichkeiten versus »Betriebsstörungen«Wichtiges vor ungewollt Dringlichem reihen und umsetzen können => Gelassenheit im Denken und Handeln ein kritischer Erfolgsfaktor => »Betriebsstörungen« durch Aktivismus und Hektik vermeiden => Gute Lebens- und Unternehmensqualität aufbauen... Weiterlesen |
Kernauftrag erfüllenKernauftrag zur Aufrechterhaltung der Zukunftsfähigkeit erfüllen: nergetisieren => Selbstgestaltungsräume schaffen => Ausrichten auf die Zukunft => willentliche Entscheidung treffen => Erhöhung Leidensfähigkeit => Anhebung der Frustrationstoleranz => Verwendung der Arbeitszeit... Weiterlesen |
Die Schattenseiten von engen VerbindungenInventur => zukunftsorientiert Bewerten => Beenden => Wert erhalten => Wert erhöhen => Ergänzen => enge Bindungen => Schattenseiten => Unternehmen = Bündel von Verträgen => Enttäuschungen => Verantwortung. Eine Glosse... Weiterlesen |
Überleben in schwierigen Zeiten Leben im Job in schwierigen Zeiten => positive Differenzierung von anderen => Selbstbewusst werden => Akzeptieren der Krisensituation => positive Zukunftsbilder vermitteln => aktiv gelassen agieren => Zusatzleistungen erbringen =>... Weiterlesen |
Zupacken braucht LoslassenVon Johann Risak Wenn man einen positiven Einfluss (Impact) auf sich selbst und andere ausüben will, dann ist das Zupacken und Loslassen so zu üben wie das Atmen. Beim Atmen... Weiterlesen |
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